Pour les gestionnaires de programmes de financement

Le Développement Durable a pris une place importante dans toutes les politiques de développement économique à travers l'Europe. L'Union Européenne demande à ce que les programmes et politiques des fonds européens soient étudiés en fonction de leur accord avec les principes du développement durable.  Cela vaut en particulier pour les fonds structurels. Cependant, l'application pratique de ce principe est encore hésitante.

Les gestionnaires de programmes des fonds européens ont besoin d'outils opérationnels pour répondre à cette demande de l'Union. Ils ont besoin de concepts adaptés au  contexte des procédures administratives. Ces outils et concepts doivent permettre de s'initier par des moyens très simples, pour  passer ensuite à des approches plus complexes et innovantes. SQM offre de telles solutions, reconnues parmi les plus avancées dans ce domaine. SQM offre des applications adaptables, qui évoluent au fur et à mesure de l'apprentissage dans les administrations. 

Les concepts SQM offrent des grilles d'analyse communes qui ont été testées dans différents pays européens. Ils ont été mis au point pour être applicables à différentes cultures et adaptables à différents systèmes administratifs. La grille d'analyse des orientations vers le développement durable offre une trame aisément compréhensible mais néanmoins innovante, qui peut être adaptée et affinée pas à pas. 

Les procédures SQM intéressantes dans ce contexte sont les grilles d'évaluation des projets et des programmes. 

En ce qui concerne les méthodes SQM, les méthodes d'évaluation standardisées sont plus intéressantes pour  les gestionnaires de programmes. Les potentialités de création du système SQM les intéresseront moins.  

Parmi les outils SQM, SQM.guide est de loin le plus intéressant à appliquer dans ce contexte. SQM.guide aide à améliorer la transparence des programmes, à renforcer l'orientation des demandes de financement vers les objectifs de programme spécifiques et plus généralement vers un développement durable. SQM.guide appuie aussi bien les candidats aux financements que l'administration gestionnaire du programme elle même. 

Les outils de gestion de programmes plus complexes à venir (SQM.progman) vont se construire à partir de cet outil basique mais néanmoins performant.  Ils existent déjà en partie, mais pas encore en version internet. Avant la construction d'un module standard commercialisable pour une gestion intégrée des programmes,  SQM-praxis est prête à fournir immédiatement des solutions spécifiques. 

Le tableau ci-dessous montre l'intérêt que ce groupe cible pourrait trouver dans les différentes composantes du système SQM.  

Pertinence des composantes du système SQM pour les gestionnaires de programmes

Concepts

A langage commun pour le développement durable +++++
B une grille d'analyse de l'orientation vers la durabilité  +++++
C une grille d'analyse du potentiel social des communautés  +
D une grille d'analyse des leviers de transformation +++
E une grille d'analyse conceptuelle pour la construction transparente, le management et l'évaluation de programmes à plusieurs niveaux     +++++

Procédures

A grille  d'évaluation de projets  (ex-ante, en cours et ex-post) +++++
B grille de suivi et d'évaluation de programmes +++++
C grille  pour l'élaboration de programmes d'actions +

Méthodes

A procédures participative et méthodes d'animation   
B méthodes et techniques pour la découverte de nouvelles possibilités   
C méthodes et procédures de management de projet  +
D méthodes d'évaluation  ++++

Outils

A logiciel simple pour analyse  SQM standard (SQM.appraise) ++
B guide sur support internet permettant l'accessibilité publique aux programmes de financement (SQM.guide) +++++
C logiciel sur support internet pour la gestion  de programme (SQM.progman) +++++
D logiciel  sur support internet pour la gestion de projets basés sur SQM (SQM.project)  
E bases de données  basées sur SQM avec descriptions de bonnes pratiques (SQM.experience) ++
F manuels et guides +++++

Dernière mise à jour: 15.10.03